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8月26日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵赴高速公路運營管理蘭州分公司蘭臨收費所，調(diào)研智能系統(tǒng)試點工作并召開成果觀摩會。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，高速公路運營管理分公司、蘭州分公司，城建發(fā)公司、智邁數(shù)字科技公司等相關(guān)單位代表一同參加。
會上，長安大學(xué)團(tuán)隊圍繞“智能事件檢測”“快快綠通車”“高清定向廣播”及綜合監(jiān)控等系統(tǒng)，闡述技術(shù)原理、功能架構(gòu)與試點部署邏輯，解析其在提升通行效率、強(qiáng)化安全監(jiān)管上的核心優(yōu)勢。蘭臨收費所結(jié)合一線實踐，從實操維度介紹運行表現(xiàn)、工作支撐效能及優(yōu)化方向等試點應(yīng)用情況，各業(yè)務(wù)相關(guān)單位代表圍繞各自職能，聚焦智能系統(tǒng)與現(xiàn)有運營體系的兼容性、大規(guī)模推廣的可行性等關(guān)鍵問題進(jìn)行研究探討。
喬小兵強(qiáng)調(diào)，蘭臨收費所作為智能系統(tǒng)試點單位，其積累的實踐經(jīng)驗對推動集團(tuán)公司高速公路運營板塊智能化轉(zhuǎn)型具有重要參考價值。各相關(guān)單位要以此次觀摩會為契機(jī)，重點做好三方面工作：一是深耕試點實踐，筑牢技術(shù)落地根基。要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊與基層運營單位的協(xié)同聯(lián)動，針對試點反饋的痛點堵點靶向攻堅，推動系統(tǒng)功能與實際需求深度耦合，打造更具適配性的技術(shù)方案。二是立足全局布局，完善推廣實施路徑。要從戰(zhàn)略高度評估智能系統(tǒng)的應(yīng)用價值，構(gòu)建分區(qū)域、分場景的梯度推廣體系，明確責(zé)任鏈條與實施節(jié)點，確保技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)有序釋放。三是聚焦質(zhì)效提升，賦能運營管理升級。要以智能化建設(shè)為重要抓手，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理革新同頻共振，將試點成果轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)品質(zhì)、保障通行安全的實際成效，為推動集團(tuán)公司高速公路數(shù)字化、智慧化、現(xiàn)代化運營注入強(qiáng)勁動能。
（高速公路運營管理蘭州分公司 張冉月 李敬宜供稿）
