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省公航旅集團張掖七彩丹霞景區低空游覽項目
以改革裂變贏得戰略主動。聚焦打造主責主業突出的優質企業，系統推進改革深化提升行動9個方面53項任務，總體完成度達92%。梳理專精特新企業對標指標，推動文旅板塊同質業務整合，著力提升“一點三向”格局品質。建立動態臺賬、強化協同督導，獲評全省國企改革A級等次。實行主要領導“掛帥”、分管領導“包干”、部門協同的責任機制，壓實領銜責任制。落實“月調度、季推進、年評估”動態管理，子企業改革提升行動完成94%、“雙百行動”完成89%、現代公司治理示范創建完成86%，形成典型治理案例；完成2024年以來改革評估，推進“無關多元”等專項整治。踐行“四高”理念，創新設立區域運營分公司，推進公路板塊“建管養運服”一體化改革，完善機構編制，推行“四班三運轉”模式，實現改革向基層延伸。持續推進“減級增效”與“瘦身健體”，實施戰略性重組與專業化整合，注銷3戶企業、轉讓1戶股權、退出5戶股權，消除同質化競爭。多篇改革成果獲新華網、甘肅日報等媒體轉載，積極申報國家級及省級改革優秀案例，擴大改革影響力。
省公航旅集團遠大公司轉型養護施工
以管理蛻變贏得內控主動。強化精益管理。秉持“績由事考、人以績論”原則，制定生產經營計劃與考核制度。運用三維模型，緊扣產業實際設定個性化指標，構建綜合考核體系。建立“以豐補欠”機制，實施動態管理。完善激勵機制，落實“一利五率”，構建“年度+任期”雙考核體系，對前期發展面臨復雜挑戰的子企業設“零基礎”考核。全面排查薪酬發放等全流程風險，在社保等關鍵領域優化流程、完善制度。完成6大板塊風險自查，識別2135個風險點。完成審計項目67項，審計金額423億元，發現問題139個，推行閉環管理，整改率87.77%，建議采納率100%。開展安全生產專項治理，運用科技預警，建立災害預警聯動體系，安全生產形勢平穩。加快科技創新。獲國家專利10件、軟件著作權6項，多項成果獲獎，獎勵科技創新成果78.6萬元。推進科技型企業梯次培育，成功培育1家高新技術企業，積極開展相關申報工作。采用車巡+步巡+無人機結合的新方式開展道路巡查。自主研制-10℃至-35℃系列融雪劑及-50℃超低溫化冰劑，研發熱熔型道路瀝青灌縫膠。健全全面預算體系，推行零基預算，“一企一策”定目標。精準梳理子企業經營狀況，推動扭虧為盈。做好風險防控。與國家開發銀行等銀團協商，將貸款利率從年調改為季調，利率下調后年均節約利息支出5.79億元。自2024年末退出政府融資平臺后，積極對接監管部門與金融機構，搶抓政策窗口，拓寬融資渠道。2025年3月發行21.5億元定向債務融資工具，完成半年融資任務，保障還本付息及運營資金需求。發揮“內部銀行”職能，統籌資金管控，推行資金集中管理，歸集成員單位資金、投放內部貸款，減少閑置占用。建立“季度平衡、月統計、周提醒、提前5日兌付”機制，專人專責確保債務按期償還，實現零違約。構建債務風險監測、輿情管理、考核問責閉環管控體系，實施財務部統籌、子公司逐級上報的數據摸排機制；規范融資擔保業務，將擔保余額控制在凈資產4.91%以內；建立財會監督清單，開展專項整治，全方位提升債務與經營風險防控能力。
