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9月28日，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)袁得豪委托，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒虎組織召開改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2025年第三次專題推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)再部署。集團(tuán)公司相關(guān)部室、子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，截至目前，集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案確定的9個(gè)方面53項(xiàng)具體任務(wù)完成率達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)業(yè)布局、質(zhì)效提升、精益管理、機(jī)制優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建保障等領(lǐng)域的各項(xiàng)改革任務(wù)取得了積極成效，為高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，距離年底只剩3個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)到了加力全面沖刺、對(duì)賬交卷的關(guān)鍵階段。各單位、各部門必須以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，拿出拼、闖、創(chuàng)、沖的勁頭，以更大力度、更高質(zhì)量、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，扭緊目標(biāo)聚力攻堅(jiān)，全力抓好后續(xù)改革任務(wù)推進(jìn)和收尾，以釘釘子精神如期完成所有改革任務(wù)，交出優(yōu)異成績(jī)，確保質(zhì)效雙優(yōu)、圓滿收官。
會(huì)議要求，集團(tuán)公司各級(jí)要深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)、全省關(guān)于改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官的部署和要求，聚焦“增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”，抓重點(diǎn)、鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)一步提升高質(zhì)量改革成色，以改革實(shí)績(jī)實(shí)效促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。一要突出做強(qiáng)做優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持歸核化發(fā)展，升級(jí)存量、優(yōu)化增量，縱深推進(jìn)公路產(chǎn)業(yè)“建、管、養(yǎng)、運(yùn)、服”一體化改革從“優(yōu)化磨合”向“深化精細(xì)”發(fā)展，因地制宜提升文旅產(chǎn)業(yè)“一點(diǎn)三向”格局品質(zhì)，持續(xù)豐富創(chuàng)新通航產(chǎn)業(yè)低空經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景，深化金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合，不斷增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)有效益的投入、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。二要堅(jiān)定市場(chǎng)導(dǎo)向，高賦能增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造水平。全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)落實(shí)“第一議題”制度，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實(shí)，加快構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)抓好與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)調(diào)同步的減級(jí)增效、優(yōu)員增效、降本增效，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊整合重組、有序進(jìn)退、提質(zhì)增效，豐富數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。三要持續(xù)高位推動(dòng)，高質(zhì)量完成深化提升行動(dòng)。錨定收官目標(biāo)時(shí)限和“可衡量、可考核、可量化、要辦事”要求，以集團(tuán)公司改革臺(tái)賬和量化指標(biāo)采集表為重要抓手，嚴(yán)把“過程關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)主要目標(biāo)和任務(wù)要求再對(duì)照再攻堅(jiān)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)再排查再加力，對(duì)有潛力空間的改革任務(wù)和成果再深化再挖潛，切實(shí)做到“制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著”，堅(jiān)決打贏改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)。
