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11月14日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪主持召開黨委理論學習中心組2025年第十三次集體學習會議暨調研成果交流會，圍繞學習貫徹黨的二十屆四中全會精神開展研討，聚焦“深研細謀‘十五五’續寫發展新篇章”調研成果開展交流。集團公司黨委班子成員、高管，高管助理，機關相關部室負責人及各調研組成員參加會議。
會議指出，組織學習貫徹黨的二十屆四中全會精神研討與開展“深研細謀‘十五五’續寫發展新篇章”調研成果交流，主題相近、內容相關、成果相連。黨委班子成員要以學習貫徹黨的二十屆四中全會精神為指導，按照黨委理論學習中心組學習安排，高質量開好調研成果交流會，以價值導向體現發展理念，以問題導向解決實際問題，以結果導向抓好成果轉化，確保集團公司黨委理論學習中心組調查研究工作取得實實在在的成效。
調研成果交流會上，集團公司黨委書記、董事長袁得豪帶頭開展調研成果交流，黨委班子成員依次結合調研專題開展交流，其他班子成員認真聆聽調研交流，記錄學習內容。此次調研聚焦專題、解決問題、推動工作，開展交流相互啟發、相互借鑒，反映出此次調研有深度，剖析問題有準度，對策建議有精度，直面了問題，剖析了原因，制定了措施，實現了有效轉化，達到了調研的預期目的。
最后，集團公司黨委書記、董事長袁得豪做了總結講話，要求黨委班子成員堅持系統觀念和戰略思維，對前期調研成果進行再梳理、再研究、再深化，對思路措施進行再謀劃、再細化、再完善，形成高質量的調研報告。同時，注重成果轉化，認真聽取意見建議，并將好的意見建議吸納到集團公司“十五五”戰略規劃之中，提升戰略規劃科學性、規范性、適配性和實操性，真正以高水平規劃引領集團高質量發展，確保黨中央決策部署在集團公司落地生根、開花結果。
一要大力實施人才培育行動，鍛造高素質復合型隊伍。堅持把人才隊伍建設作為第一資源，統籌人才儲備、人才培養、人才使用工作，作為集團公司“十五五”規劃的重要篇章。加強人才隊伍接續培養，特別是加大挑大梁打頭陣、敢擔當善作為的復合型人才和專業型人才的培養，形成科學合理的人才梯隊，為集團公司高質量發展提供堅強組織保證和人才支撐。
二要大力實施資產優化改善，提升資產質量效益水平。“十五五”時期，集團公司要在進一步優化資產規模、資產結構與資產質效上下功夫，通過系統性提升改造，持續延展效益鏈條、強化現金流管理，推動資產配置更加科學合理、運營效率顯著提升，不斷將資產優勢轉化為發展優勢，為集團公司提供堅強有力的發展后勁。
三要大力實施文旅提質增效，打造高價值有影響品牌。圍繞旅游產業高質量發展，聚焦集團公司“一點三線”文旅新格局，充分深耕優質圈線資源，加快豐富文旅經營業態，集中力量打造和持續宣傳推廣特色旅游產品，做優做強2～3個具有市場競爭力和影響力的核心旅游品牌，全面提升旅游產業核心競爭力與品牌辨識度，發揮品牌規模效應，為集團多元化發展注入新動能。
四要大力實施低空經濟拓展，構建特色應用場景生態。充分發揮我省低空經濟發展主體地位，有效豐富“航空+”業態運營場景，全面打造省內市場應用場景新高地。充分利用優質資源堅定不移“走出去”，開拓省外市場和應用場景，大力發展低空經濟，增強通航業態營業收入，擴大利潤空間。全面推進品牌建設、人才儲備等工作，積極探索航空器制造業，確保在競爭中占據主動、贏得先機。
五要大力實施金融產融融合，守牢風險底線賦能實體。聚焦服務集團公司主責主業，深耕區域經濟環境，做好金融業態基礎工作，為開拓外部市場做好準備。堅持把防范和化解金融風險擺在更加重要的位置，去存量、遏增量，確保各類風險可控在控。要加強橫向聯系，通過參股入股等方式，開拓外部市場，提高金融產業的競爭力，發揮潤滑劑作用，以金融“活水”精準賦能實體經濟，為集團整體高質量發展提供穩健有力的金融支撐。
六要大力實施數智化轉型突破，培育智慧發展新動能。要加快集團公司數字化工作，在“十五五”時期力爭達到行業第一層級水平。要加大智慧公路、智慧園區、智慧景區等建設，全面推動高速公路視頻監控系統優化升級，切實提升路網運行監測、管理與服務的精細化、智能化水平，為集團數字化轉型和智慧交通建設提供堅實技術支撐與安全保障。
（黨委宣傳部 供稿）
