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作為環保行業的上市公司、碧水源在2015年的一年當中，拿到了50多個訂單。對于其中的秘訣，碧水源董事長文劍平在做客央視財經頻道“來自一線的聲音”節目中，對此作了詳細的闡述。

碧水源董事長 文劍平：這要分幾個方面來講，一是保持我技術的有利地位，我們的一個概念。我們在水處理領域，環保領域，我們叫道德經濟。我們不能只賣藥，還要治病，就是說我是既有藥，又能治病，但是這一點是我的根。最后再去強化我的短板，就綜合資源不足，資金實力不大，所以在去年也在這個方面做了一些重大的調整。我們請國家開發行通過持股我們10%，這個企業就也具有國有背景了。雖然他沒有控股，但這大大提高了我在政府里面的品牌價值和信譽地位，這是解決了一個問題。第二，國開行肯定是有錢，它的錢跟我需要的錢高度吻合。他的錢也是支持國家的戰略新興產業，環保就是國家的戰略新興產業。而且他也看上了我，在這個行業里面找合作伙伴，股份投資，他也看上了我，所以我把這兩個短板也就補的比較好了。再加上我有別人所不具備的，所以我PPP的市場競爭過程中，也是有一點點優勢的。