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9月28日，受集團公司黨委書記、董事長、改革工作領導小組組長袁得豪委托，集團公司副總經理鄒虎組織召開改革深化提升行動工作推進會，學習貫徹國務院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動2025年第三次專題推進會精神，對改革深化提升行動高質量收官進行再強調再部署。集團公司相關部室、子企業(yè)負責人參加會議。
會議指出，截至目前，集團公司改革深化提升行動實施方案確定的9個方面53項具體任務完成率達到預期，產業(yè)布局、質效提升、精益管理、機制優(yōu)化、風險防范、黨建保障等領域的各項改革任務取得了積極成效，為高質量完成改革深化提升行動重點任務打下堅實基礎。
會議強調，距離年底只剩3個月時間，已經到了加力全面沖刺、對賬交卷的關鍵階段。各單位、各部門必須以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，拿出拼、闖、創(chuàng)、沖的勁頭，以更大力度、更高質量、更強擔當，扭緊目標聚力攻堅，全力抓好后續(xù)改革任務推進和收尾，以釘釘子精神如期完成所有改革任務，交出優(yōu)異成績，確保質效雙優(yōu)、圓滿收官。
會議要求，集團公司各級要深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，認真落實全國、全省關于改革深化提升行動高質量收官的部署和要求，聚焦“增強核心功能，提升核心競爭力”，抓重點、鍛長板、補短板、強落實，進一步提升高質量改革成色，以改革實績實效促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。一要突出做強做優(yōu)，高標準提升主業(yè)發(fā)展質量。堅持歸核化發(fā)展，升級存量、優(yōu)化增量，縱深推進公路產業(yè)“建、管、養(yǎng)、運、服”一體化改革從“優(yōu)化磨合”向“深化精細”發(fā)展，因地制宜提升文旅產業(yè)“一點三向”格局品質，持續(xù)豐富創(chuàng)新通航產業(yè)低空經濟應用場景，深化金融產業(yè)產融結合，不斷增強主責主業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力，努力實現(xiàn)有效益的投入、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。二要堅定市場導向，高賦能增強價值創(chuàng)造水平。全面貫徹“兩個一以貫之”，持續(xù)落實“第一議題”制度，進一步推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實，加快構建靈活高效的市場化運營機制，持續(xù)抓好與產業(yè)轉型發(fā)展協(xié)調同步的減級增效、優(yōu)員增效、降本增效，穩(wěn)步推進相關業(yè)務板塊整合重組、有序進退、提質增效，豐富數(shù)智技術應用，強化風險管控，不斷提升價值創(chuàng)造能力。三要持續(xù)高位推動，高質量完成深化提升行動。錨定收官目標時限和“可衡量、可考核、可量化、要辦事”要求，以集團公司改革臺賬和量化指標采集表為重要抓手，嚴把“過程關”“質量關”，對主要目標和任務要求再對照再攻堅，對重點難點和關鍵環(huán)節(jié)再排查再加力，對有潛力空間的改革任務和成果再深化再挖潛，切實做到“制度健全、動作到位、效果顯著”，堅決打贏改革深化提升行動收官戰(zhàn)。
（改革辦公室 龐皓文供稿）
