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7月16日，置業公司召開黨委（擴大）會議，傳達學習集團公司2025年上半年經濟運行分析會議精神，安排部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領導、相關部室負責人參加。
集團公司通報了上半年的生產經營、項目投資、重點項目推進及財務情況分析等相關事宜。會議強調，上半年，集團公司攻堅克難、多措并舉，積極應對各類困難與挑戰，全面完成項目投資、營業收入、利潤等目標任務，總體呈現出“穩中有進、進中提質”的良好發展態勢。
會議要求，置業公司將按照集團公司2025年上半年經濟運行分析會議安排部署，緊扣年度生產經營目標任務，聚焦重點精準施策、瞄準關鍵奮力攻堅，確保圓滿完成各項既定任務。一是全力以赴抓項目。根據項目銷售情況，結合市場需求，對洮源府住宅小區項目（二期）戶型進行優化，在建項目進一步加強施工質量、安全、進度和安全文明現場管理，不斷強化成本控制，為公司健康發展注入新后勁。二是多措并舉促銷售。通過深入了解市場、明確目標客群，不斷完善市場信息收集機制，扎實做好四盤聯動銷售工作，持續落實“全員營銷”策略，精細化制定活動方案，開展營銷活動進行引流，盡早實現資金回籠。三是轉型發展拓物業。物業公司盡快實現景區、服務區物業項目“應接盡接”目標任務；圍繞構建“物業+商業”發展模式，深耕物業服務、服務區運營、資產管理三條業務主線，組建商業策劃、招商、運營及物業管理團隊；積極對接國內優質物業管理企業，采取“走出去引進來”的方式，從管理模式、品質提升等方面，加強溝通對接，實現資源共享，優勢互補，促進物業品質管理不斷提升。四是夯實管理顯成效。根據集團公司“降本增效、優員增效”要求，進一步壓縮機關管理人員轉崗至項目建設、商業運營、物業服務等領域，持續降低運營成本；通過開展工藝、工序微改造、微創新，實現工程各環節提質增效；完善合同風險防控體系，深化過程結算管理，管控閉環變更簽證等措施，控制成本及造價指標，項目整體盈利能力穩步提升；樹牢安全發展理念，嚴格落實安全生產主體責任，壓緊靠實全員安全生產責任，做實做細安全管理、隱患排查、教育培訓、應急演練、監督檢查，堅決防范生產安全事故；不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，進一步弘揚務實擔當作風，堅持以上率下、示范帶動，嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神，以作風建設新成效保障重點工作任務落地落實。
