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潮涌催人進，風正好揚帆。公航旅物業公司錨定集團公司黨代會、職代會和置業公司戰略部署，以高質量發展為首要任務，緊扣“穩增長、調結構、拓市場、保收益”核心目標，在時代機遇中勇毅前行，在改革探索中創新突破，以國企擔當的務實舉措與真抓實干的工作作風，蹄疾步穩走好現代化物業服務發展之路，奮力譜寫高質量發展嶄新篇章。
黨建領航定向，筑牢改革發展“根”與“魂”
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。公航旅物業公司始終把政治建設擺在首位，將黨的領導深度融入公司治理各環節、全過程，以“紅色引擎”驅動企業高質量發展。公司積極踐行國企社會責任，秉持“用心服務”核心理念，著力打造彰顯國企特質的“公航旅物業”服務品牌。以“三會一課”強基固本，以黨建與經營凝聚發展合力，通過設立黨員示范崗、劃定黨員責任區、打造紅色物業標桿等載體，構建“黨建與經營同研究、同部署、同考核”的一體化工作機制，推動黨建工作與生產經營深度融合、同向發力。
深化國企改革三年行動成效，物業公司以改革創新破解發展難題，以提質增效夯實發展根基，以現代化制度體系建設賦能治理升級。建立業績導向的分配機制，推行片區化管理模式，創新構建“年輕黨員掛帥”的人才驅動機制，落地“網格化+管家式”服務新模式，全面激發企業內生動力與發展活力。如今，公司經營業態已實現住宅、寫字樓、景區、酒店、廠站等多領域全覆蓋，累計承接物業項目43個，以硬核實績彰顯黨建領航的強大效能。
深耕主責主業，鍛造核心競爭“硬實力”
主業是立身之本，市場是發展之基。物業公司堅守物業服務主責主業，以“內外并舉、雙輪驅動”的發展戰略，構建可持續發展的產業生態，筑牢核心競爭優勢。對內，錨定“穩交房、優服務、解民憂”目標，以精細化管理提升服務質效。提前統籌交房資料籌備，組建跨部門攻堅專班，開展全流程業務培訓與突發應急演練，高質量完成德源府、關川壹號、文華里、洮源府和翰林壹號等5個項目交房工作，交付住宅1664套、商鋪66套、寫字樓13戶，收繳物業費320余萬元。
物業公司秉持協同發展理念，依托集團全產業鏈布局與內部資源稟賦，主動融入區域發展大局，在兄弟單位的大力支持下，成功承接高速公路運營各分公司、平涼文旅投、河西都會、涼州十七巷、嘉峪關明珠酒店、信宜大廈等18個重點物業服務項目，服務總面積達271.21萬㎡，儲備可承接項目27個。對內提質與對外拓市的雙向發力，不僅夯實了公司主責主業的發展根基，更彰顯了國企物業在服務區域經濟發展中的責任擔當。
