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拓展多元賽道，激活轉型升級“新引擎”
惟改革者進，惟創新者強。物業公司在做優做強基礎物業服務、滿足業主美好生活需求的同時，主動突破傳統業務邊界，以多元化布局構建新發展格局，增強企業抗風險能力與可持續發展動能。公司錨定市場需求，拓展勞務派遣、社區文化活動策劃、物流末端配送、養老服務、公路管理與養護等68項經營范圍，取得食品經營等3項行政許可，構建起“基礎服務+增值服務”的立體化業務體系。
以資質升級賦能發展升級，成功取得建筑施工總承包二級、建筑勞務施工、特種設備安裝與維護等3項核心資質，業務版圖向特種設備安裝、服務設施運維、工程建設等領域延伸，先后承接高速公路服務設施維護、河西都會及涼州十七巷綠化養護項目；圓滿完成集團公司18樓多功能會議室、值班室、1-3樓外立面改造等25個重點項目；成功中標集團公司、洮源府住宅小區和翰林壹號住宅小區的電梯采購安裝項目；承接蘭州、武威、天水、蘭州新區等地177部電梯維保項目。2025年，物業公司簽訂合同總額8090萬元，多元賽道的拓展與資質體系的完善，為公司高質量發展注入了強勁動力，推動企業實現從傳統物業服務向綜合型服務運營的轉型跨越。
精雕服務品質，擦亮品牌建設“金名片”
品質是企業的生命線，品牌是發展的通行證。物業公司堅持“以客戶為中心”的服務理念，以“星級服務”標準為抓手，推動服務標準化、專業化、品牌化建設走深走實。對標國內一流標桿企業，與萬科物業簽訂戰略合作協議，組織專業團隊赴北京、成都、廣州、西安、青島等國內優質物業管理企業對標學習，吸收借鑒行業前沿經驗，編制完成《公航旅物業品質管理手冊》《物業公司商業物業管理制度》，形成覆蓋全場景、貫穿全鏈條的服務標準體系，以標準化建設提升服務品質。
踐行“全面成本管控”戰略，物業公司建立“一項一策一清單”成本管控機制，在堅守服務標準底線的前提下，對各項目人員配置、物料耗用、工具配置等進行精細化梳理與優化，實現降本增效與品質提升的有機統一。秉持“數據穿透項目、經營下沉一線”理念，研發“公航旅物業智慧管理平臺”，整合報修、繳費、投訴等全流程業務，構建“事前預防、事中處置、事后復盤”的在線閉環服務體系，以數字賦能推動服務提質增效。憑借卓越的服務品質，德源府項目獲省級優秀示范物業項目考評組認可，成功納入2025年候選名單，品牌影響力與行業美譽度持續攀升。
風好正是揚帆時，奮楫逐浪再出發。站在新的歷史起點，公航旅物業公司將始終錨定集團公司戰略部署，緊跟置業公司轉型發展步伐，持續深化“品質服務”內涵，推動科技與服務的深度融合，強化精細化管理與市場化拓展，向著成為“員工和客戶信賴的一流服務企業”的愿景奮勇前行，為服務集團公司發展大局注入物業動能。
