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10月22日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪在建設集團調研。集團公司副總經理、總工程師喬小兵，紀委書記、監察專員張開青，副總工程師陳紀勝，及相關部門負責人一同調研。

袁得豪在聽取了建設集團主要負責人關于生產經營、項目建設、資質提升、科技創新、人才隊伍建設、黨風廉政建設工作等方面的匯報后指出，建設集團通過近幾年的快速發展，資質體系不斷健全、施工規模能力不斷壯大，培養了一批專業技術人才，干部職工想干事的精氣神勁頭十足，發展成績可圈可點。建設集團作為集團公司施工為主的唯一企業，要聚焦主責主業，著力提升精細化管控能力，提升成本管控、質量管控能力，進一步提高施工效益，增強施工板塊高質量發展質效。

袁得豪要求，一要聚焦主責主業，進一步優化產業布局，調整產業結構，準確定位、清晰目標、提質增效，不斷增強施工主業核心功能，提高施工主業核心競爭力。二要順應時代改革，做好國企深化改革，圍繞國企“三減”改革行動，實施減級增效、優員增效、降本增效，優化組織結構、增強管理效能、提高用工效率、加強成本管控、激發企業活力，提升經營質量效益。三要狠抓隊伍建設，持續轉變作風，用好績效考核指揮棒，推動國企管理人員末位淘汰，促進干部隊伍作風持續向上向好。四要強化廉政意識，緊盯權力集中、資金密集、資源富集的關鍵環節，進一步完善各項制度機制，加大監督檢查力度，形成清廉公航旅的良好氛圍。五要積極開拓市場，提升未雨綢繆、居安思危意識，依托資質優勢大力拓展業務市場，提升外部市場占有率，推動跟蹤項目落實落地。六要抓好人才隊伍建設，進一步優化人才培養、考核、選用、管理、激勵等機制，切實形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。

（建設集團  柴世珍供稿）