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       5月30日，集團公司副總工程師魏公權帶領集團公司第二督查組對仁源公司關川壹號住宅小區（一期）項目投資、形象進度、工程質量、計量支付、信用評價、招投標及合同履約、農民工工資等管理情況進行督查，項目工作人員配合檢查。

       督查組要求，一是要切實提高思想重視程度，各參建單位要在思想上筑牢紅線意識和底線思維，始終把安全生產工作作為事關全體參建單位生命安全和保障項目建設任務順利完成的頭等大事，作為不能觸碰、不可逾越的高壓線；二是要切實做好招投標及合同管理工作，嚴格落實招標及采購管理程序及規定，明確管理職責，防范經營風險，提高管理效能、有效控制投資；三是嚴格把控工程質量，要真正把打造“品質工程”納入施工計劃，有策劃、有內容、有標準地貫穿施工整體全過程，不斷完善施工方案，考慮節點、規避風險，有效避免事故的意外發生，切實把該項目打造成定西住宅標桿工程。