
8月10日,置業(yè)公司組織召開“大抓項目、抓大項目”推進(jìn)會暨2022年上半年總結(jié)考核大會,劉今凱總經(jīng)理主持會議,公司各領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加會議。
會議聽取了各部室及下屬公司“大抓項目、抓大項目”推進(jìn)情況及上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況等,并根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,安排部署了“大抓項目、抓大項目”相關(guān)工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議指出,今年上半年,置業(yè)公司在常態(tài)化疫情防控中堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)部署安排,以集團(tuán)公司“大抓項目、抓大項目”相關(guān)會議精神為著力點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧、多措并舉,嚴(yán)格落實(shí)項目建設(shè)管理各項工作,狠抓項目建設(shè)進(jìn)度,保障重大項目有序推進(jìn)。但需清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中仍存在的問題,要牢牢把握核心關(guān)鍵,不斷完善管理體系和治理措施,全力以赴保項目、促發(fā)展,確保年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議要求,一是要統(tǒng)一思想,提高站位。緊跟集團(tuán)公司“大抓項目、抓大項目”相關(guān)部署安排,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,牢牢把握集團(tuán)公司PPP項目“資源換資本”戰(zhàn)略等發(fā)展機(jī)遇,勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好集團(tuán)公司大力發(fā)展的“急先鋒”。二是要小處著手,放眼全局。公司全體上下在抓項目的力度和步子要更大一些,充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢,結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),緊盯項目建設(shè)進(jìn)度,千方百計提升工作效率、增強(qiáng)管理能力、優(yōu)化工作機(jī)制。切實(shí)推進(jìn)待開發(fā)項目盡快開工建設(shè)。積極開拓新項目,著力培育新動能,為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),不斷提升員工工作能力和水平,充分調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和使命感,杜絕推諉扯皮、拖沓懶散的不良風(fēng)氣,打造一支標(biāo)準(zhǔn)過硬、能力出眾、效率較高的員工隊伍,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。四是要強(qiáng)化管理,提高效率,確保收益。要加強(qiáng)過“緊日子”的意識,通過優(yōu)化制度和流程管理,進(jìn)一步提高公司管理水平和能力,嚴(yán)控項目成本,不斷提升公司收益率,確保公司在行業(yè)逆時代實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。