8月10日，置業(yè)公司組織召開“大抓項目、抓大項目”推進(jìn)會暨2022年上半年總結(jié)考核大會，劉今凱總經(jīng)理主持會議，公司各領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加會議。
會議聽取了各部室及下屬公司“大抓項目、抓大項目”推進(jìn)情況及上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況等，并根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，安排部署了“大抓項目、抓大項目”相關(guān)工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議指出，今年上半年，置業(yè)公司在常態(tài)化疫情防控中堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)部署安排，以集團(tuán)公司“大抓項目、抓大項目”相關(guān)會議精神為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，嚴(yán)格落實(shí)項目建設(shè)管理各項工作，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，保障重大項目有序推進(jìn)。但需清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中仍存在的問題，要牢牢把握核心關(guān)鍵，不斷完善管理體系和治理措施，全力以赴保項目、促發(fā)展，確保年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位。緊跟集團(tuán)公司“大抓項目、抓大項目”相關(guān)部署安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，牢牢把握集團(tuán)公司PPP項目“資源換資本”戰(zhàn)略等發(fā)展機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)好集團(tuán)公司大力發(fā)展的“急先鋒”。二是要小處著手，放眼全局。公司全體上下在抓項目的力度和步子要更大一些，充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，緊盯項目建設(shè)進(jìn)度，千方百計提升工作效率、增強(qiáng)管理能力、優(yōu)化工作機(jī)制。切實(shí)推進(jìn)待開發(fā)項目盡快開工建設(shè)。積極開拓新項目，著力培育新動能，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提升員工工作能力和水平，充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和使命感，杜絕推諉扯皮、拖沓懶散的不良風(fēng)氣，打造一支標(biāo)準(zhǔn)過硬、能力出眾、效率較高的員工隊伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。四是要強(qiáng)化管理，提高效率，確保收益。要加強(qiáng)過“緊日子”的意識，通過優(yōu)化制度和流程管理，進(jìn)一步提高公司管理水平和能力，嚴(yán)控項目成本，不斷提升公司收益率，確保公司在行業(yè)逆時代實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。
