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實踐成效：實現學習質量“三個提升”
公航旅集團黨委通過構建“紅黃綠”三色預警動態管理機制，以指標量化明確導向、動態預警強化過程、考核聯動壓實責任，有效破解理論學習“前松后緊”“質量虛化”等突出問題。該創新做法被省政府國資委黨委列為省屬企業思想政治工作特色亮點在全省國資系統通報表揚。一是學習規范性系統性顯著增強。通過季度動態評級和年度剛性考核機制，基層黨委學習計劃執行從“階段性突擊實施”轉向“全周期均衡推進”，理論學習基礎工作全面夯實，學習任務完成率大幅提升，形成“計劃—執行—評估—改進”的良性循環。二是研討深度與實踐結合度持續深化。通過動態預警，基層黨委更加聚焦實際工作，研討時長、互動頻次和質量明顯提高，通過把理論研究、理論視野同公司戰略方向緊密結合，交旅、交能、路衍經濟、低空經濟等一批聚焦主責主業的意見建議從“工作思路”轉變為“落地項目”。三是學用轉化成效加速顯現。堅持把學習貫徹習近平總書記對甘肅重要講話重要指示精神和關于交通強國的重要論述等精神轉化為工作實際成效，G30忠茅、景清等4條高速公路擴容改造項目全面啟動，景禮高速公路景泰至靖遠段、隴南（橄欖新城）文化旅游服務綜合體項目全面開工建設，天莊、臨康廣高速公路全線建成通車，理論指導實踐的放大效應持續釋放，集團公司改革發展新動能持續培育，為全省經濟社會高質量發展貢獻了公航旅力量。
公航旅集團黨委通過“紅黃綠”三色預警動態管理機制的創新實踐和探索，總結出三方面工作經驗。一是制度剛性是保障。聚焦貫徹《中國共產黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規則》，強化了“依規治學”的政治性和嚴肅性，突出了問題導向，創新構建了三色預警動態管理機制，確保理論學習任務落實不打折扣。二是過程管控是關鍵。依托動態評級管理，實現“早預警、早糾偏”，實行全周期管理和過程精準管控，破解以往問題發現滯后、整改流于形式、學習質量不高等頑疾，推動學習質量有效提升、學習成效的持續轉化。三是考核聯動是抓手。堅持將預警結果納入黨建考核、班子建設述職述廉、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，形成述學、評學、考學的工作機制，強化理論學習的聯動考核和結果管控，推動理論學習有計劃、有檢查、有考核、有應用。
面向未來，公航旅集團黨委將以落實“紅黃綠”三色預警動態管理機制為牽引，全面規范和有效強化兩級黨委理論學習中心組學習，打造可推廣可復制的實踐樣本，推動公航旅集團理論學習走深走實，真正把學習成效轉化為推動工作的思路舉措和生動實踐。重點做好三個方面工作：一是拓展數字化應用。結合集團公司OA系統開發智能監測平臺，整合學習數據實時分析功能，及時進行預警提醒，提升預警精準性和響應效率，推動理論學習質量穩步提升。二是深化跨單位聯學。通過對標對表中央企業、省屬兄弟企業，開展聯學聯建工作，有效借鑒好的經驗做法，在學習專題選定、定期督導、成效轉化等方面提升學習轉化質量，形成“橫向對比、縱向提升”的協同機制，做到圍繞中心、服務大局。三是強化標桿引領。通過實施“紅黃綠”三色預警動態管理機制，在集團公司內部選樹標桿示范企業，提煉總結經驗做法，形成黨委理論學習中心組學習典型案例，以點帶面，推動理論學習見行見效。
