2月28日，為盡快推進項目復工復產，確保全年生產經營目標任務圓滿完成，漳源公司召開翰林壹號項目2024年復工復產專題部署會。漳源公司相關負責人、工程管理部全體人員及翰林壹號項目各參建單位相關負責人參加會議。
會上，翰林壹號項目各參建單位負責人對項目人員到崗、材料進場及準備情況、復工前安全檢查情況及節點工期計劃安排等復工復產情況進行了匯報。漳源公司就復工復產、工期節點及2024年項目建設重點工作等方面進行了安排部署。
會議指出，2024年是翰林壹號項目建設的攻堅之年，項目投資壓力大、施工任務重、建設工期緊、施工環節多、質量要求高。各參建單位要切實提高政治站位，結合項目實際，以“開局即是決戰、起步就是沖刺”的狀態，提前謀劃、精心組織、倒排工期、明確責任、強化措施，對標對表，確保年度投資計劃、進度計劃、工程質量和安全生產目標計劃全面完成。
會議要求，項目各參建單位一是要換頻道、緊意識，快速組織人員返崗收心，認真做好復工復產前的動員準備及返崗人員的教育培訓工作，詳細梳理全年施工組織計劃，落實現場各項生產保障，盡早進入“作戰”狀態。二是要強化工期剛性意識，主動出擊，超前策劃，根據今年的總體目標任務，細化施工進度節點，倒排季度、月度、周施工計劃，及時梳理施工要素，科學配置施工資源、合理安排施工工序，確保全面復工復產，盡快進入大干狀態。三是要狠抓落實，確保安全生產形勢平穩向好和重點工作萬無一失，要進一步壓實工作責任，深入分析項目建設安全形勢和突出問題，制定安全復工復產和安全防范實效措施，摸清項目建設復工復產安全隱患底數，做到有方案、有記錄、有臺賬、有整改，全面實施閉環管理。四是要進一步強化質量意識，通過科學合理的工序銜接、標準化的施工流程、嚴格的過程質量管控，提高施工質量，管控關鍵工期節點，全力打造平安工程、品質工程、綠色工程。
