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       2月26日，物業公司組織召開春節后復工復產專題會，物業公司各部室、各物業中心負責人參加會議。

       會上，物業公司各部室負責人、各物業服務中心負責人對公司各部室、各物業服務中心節后復工復產等情況及下一步工作計劃進行了匯報，公司總經理李保文就全年重點工作提出具體要求，并對2024年上半年工作進行部署安排。

       會議強調，2024年物業公司要在提高項目服務水平基礎上，繼續完善公司組織和制度建設。一是以現有物業服務項目的基礎上進行業務擴增。目前物業公司已完成勞務派遣、酒店、會展等業務范圍擴增，力爭在5月底取得特種設備安裝、維保及檢驗檢測等相關增項的行政許可手續辦理。二是加強各項費用清繳工作，與各物業服務中心負責人簽訂目標責任書，責任到人，力爭完成全年目標責任。三是做好承接嘉峪關“一館兩中心”的同時，積極對接相關項目，提前介入，精準測算，制定專項方案，完善物資采購計劃，落實組織機構和人員配置，為項目后期運營打好基礎。四是十里店南街文華里（東區）項目、關川壹號項目交房在即，在做好人員管理的同時進一步提升服務品質，逐步加強自身市場競爭能力。五是嚴格按照集團公司和置業公司戰略部署，完成公建集團所屬的甘肅福翔物業管理有限公司的吸收合并。六是工程部、品質管理部要定期對關川壹號、洮源府、翰林壹號案場進行現場巡查，將后期可能出現的工程類維修問題解決在安裝階段，同時對案場服務品質進行檢查。七是結合公司在日常生產經營活動中發生的相關業務，在公司現有物業服務項目的基礎上拓展增收業務。八是落實安全管理。建立健全突發事件的預警和應急機制，定期排查安全隱患，確保全年安全生產大局穩定，無重大安全責任事故發生。